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排列5最大奖5000万:德萊特領導力學院

大地彩票官方彩票网 www.rkdcd.com 德萊特培訓致力于為客戶提供人才管理和領導力發展的專業咨詢服務。我們把幫助客戶落實業 務戰略作為自己的責任,立足于客戶的需求,采用基于實證的方法幫助企業實施組織變革和培養人才。與其他公司不同的是德萊特培訓提供領導力學習地圖規劃設計服務的同時,還有能力將設計的方案付諸現實,保證培養活動在實施過程中的順暢運行。

 

 

序號

培訓課題

培訓收益

培訓課時

1

《積極心理實踐》

了解積極情緒的意義及個人情緒測試方;掌握對未來充滿希望的樂觀主義的方法;掌握對過去滿意 的寬容步驟;提高感受身邊美好的能力。

2天

2

《人際風格與溝通》

了解人際溝通的幾種基本風格;進一步認知自己,了解別人:同理心;了解溝通信任模型,與他人建立信任,以推進溝通目標的達成;掌握溝通中提問、 傾聽與呈現的基本技巧;了解溝通的一般過程:因應之道。

2天

3

《自我效能管理》

減輕工作壓力,放松自我,煥發工作激情、提升生活情趣;消除壓力來源,激發主動性與創造性,培 養積極心態面對人生;掌握行之有效的壓力管理策 略,學會各種有效的放松方法;増強正面情緒,從根本上解決帶來心理負擔的不當信念,快樂生活,開心工作。

2天

4

《結構化思維》

主題及重點,有針對性、快速構思結構,提高達能力,科學組織素材,搭建合理結構,簡明扼要講清楚;書面表達、公文寫作:學會挖掘聽者的關注點、興趣點、利益點,能快速搭建框架結構;能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出;能夠制作出周密的商業計劃,有條不紊地處理各種復雜問題,獲得更多的發展機會。

2天

5

《問題分析與解決》

改變思維,擁有問題分析與解決的流程邏輯,讓問題分析與解決變得井井有條;掌握工具,能有效運 用MECE 原則、5W+2H、SMART、提問、魚骨圖、 QBQ、5Why、行動計劃與實施追蹤表等工具,讓問題分析與解決變得簡單而清晰。

2天

6

《雙贏談判策略》

認識談判中常出現的過失及高效談判者的特征;掌握分析談判雙方談判力的方法;掌握談判中的讓步 策略與技巧;掌握如"白臉一黑臉"策略、最后期限策略等談判策略與手段;樹立雙贏的理念,了解合作型談判的方法;掌握了解談判對方的真正利益,并通過創造性思考建立雙贏方案的要點。

2天

7

《全面客戶服務》

理清客戶服務的專業化水平與商業規則之間的關系,從而幫助自己從職業化和專業化的角度來看待 客戶服務的本質;通過對影響客戶滿意度因素的分 析來找到自己努力的方向;學習和掌握令顧客滿意 的服務的專業方法和步驟;通過演練客戶服務技巧改進和提高自身的能力。

2天

8

《跨部門溝通與協作》

從員工個體入手,從認知自我、認知他人到認知業務,剖析怎樣在組織中跳出小團體的局限,在爭取資源實現自我目標的同時也幫助其他部門,從而實現組織的良性循環。

2天

9

《?;芾懟?/span>

深刻認識管理?;橇斕頰叩鬧匾鶉?;深入了解?;奶匭?;掌握預防?;牟街?;掌握處理?;?nbsp;的原則及流程;提升處理?;牧斕劑?。

2天

10

《目標管理》

接受目標管理的最新理念,全面提升戰略思考能力和系統思考能力;了解目標管理流程體系,能夠根 據企業戰略目標制定適合本企業發展的目標考核體系;能運用目標管理的專業具和技巧,科學合理地解決企業目標管理工作中常見的問題;能夠根據考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施。

2天

11

《領越》

找到自己目前領導力的長處和短處;傳播自己的基本價值觀和理念;使自己的行動與共同的理念保持 一致,為他人樹立榜樣,表達自己對未來的認識;激發他人與自己分享共同愿景;建立團結、合作與信任的氛圍;將"卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體的挑戰。

2天

12

《激勵人心的方法》

幫助各級管理人員了解激勵理論,掌握基本的激勵工作原理;學習先進和有效的員工激勵手段,掌握激勵員工的技巧;學習如何分析不同員工的激勵因素,做到因人而異地采取激勵手段,激發員工內心動力;幫助學員成為更具有激勵能力的管理人員。

2天

13

《團隊管理者的三角色》

學習了解管理團隊的知識、技巧、工具;加強團隊領導者診斷、輔導、影響三方面的能力;支持整個團隊達成目標。

2天

14

《說服的秘密》

引入大量的模擬觀察、角色體驗、行動策略,使學員在情景中不自覺地運用,使其成為自己的技巧。把解決方案落實到工作中,故事中所包含的管理難題,具有極高的可臨摹性及學習價值。

2天

15

《高效管理決策》

為做出符合道德規范的成功商業決策營造環境;找出不利于做出有效決策的常見阻礙;評價與決策相關的潛在問題;提出多個備選方案并進行評估做出最終決策;傳達并實施決策。

2天

16

《非財務經理的財務管理》

掌握基礎財務知識,有效認讀常用財務報表;綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況; 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識;在當前經濟?;拇蠡肪誠?,如何規避企業財務風險;運用財務知識,提升本部門的工作效率。

2天

17

《管理實戰模擬》

提升在復雜環境中進行風險決策、管理和領導決策的能力。掌握國際先進管理理念,建立系統思維模式。根據市場情況制定戰略管理流程和體系, 優化管理組織架構。増強團隊精神及組織凝聚力, 提升競爭意識和競爭能力。

2天

18

《卓越教練》

了解教練輔導的關鍵目標和卓越教練的威力;學習卓越教練的重要特質,研究他們具體做什么、怎么做;建立必要技能,成為優秀教練;觀察認證教練的優秀示范,制定自己的教練發展計劃,踏上成 為卓越教練的征程。

2天

19

《影響者》

成功推行變革方案。發現問題背后的真正原因。確定少量具有重大影響力的行為,并通過改變這些行為而帶來理想的結果。無論是否擁有足夠的職位影響力,都能對組織產生影響。

2天

20

《關鍵對話》

敏銳洞察他人情緒和意圖,識別對話風險?;航飩粽諾娜思使叵?,建立安全的對話氛圍。消除對話中的顧慮和障礙,坦率而得體的展開認論。從事實而非情緒出發,就爭議性話題有效表達自己的觀點。

2天

21

《卓越領導者》

提升管理者的角色認知,使個體領導力得到提升;幫助管理者深刻理解自我掌握基于優勢發展領導力的方法,設立追求卓越的目標;幫助管理者深刻理解自己的發展機會、目前的管理結果,并制定出實用的個人發展計劃。

2天

22

《加速領導力發展》

掌握精髓的領導智慧,提高角色認知,洞悉領導者成長路徑的關鍵;深度解析和回顧個人領導力有效性現狀,發現領導力優勢和短板;通過對領導行為、團隊氛圍測評與研討,盤點應該掌握的領導技能; 制定個人領導力提升計劃,通過行為實踐切實提升領導力。

2天

23

《卓有成效的管理者》

掌握作為一名管理者所需掌握的關鍵核心管理技能;在角色定位方面,樹立明確的管理者角色意識和認知;在選擇人方面,掌握識別下屬行為風格的方法,促進團隊溝通;在要求人方面,掌握與上級溝通任務目標的方法,并掌握委派任務界定結果的 五個步驟與技巧;在激勵人方面,澄清對激勵的認識誤區,明確激勵員工基本思路,掌握有效贊賞員工的方法與技巧;在輔導人方面,掌握態度型輔導 一一建設性批評員工的步驟與技巧,掌握技能型輔 導員工的五個步驟;在評估人方面,掌握進行績效評估面談的方法與技巧。

2天

24

《領導有效變革》

通過學習,讓參與者提升組織管理的有效性,有效推動組織變革,最終提高變革的成功率。通過課程中的研討讓參與者掌握變革的流程、方法及工具。 通過實際問題的思考演練,為參與者結合所在組織的實際問題系統梳理變革的范圍、原因以及相應的步驟,形成具體行動計劃。

2天

25

《創新密碼》

發掘創新的本質定義,抓住創新成功的關鍵;培養創新的思維,找到潛在的創新機會;辨識創新型人才,培養團隊的創新能力;掌握創新管理的方法, 建立良好的創新環境和創新文化。

2天

26

《戰略解碼BSC》

提升各級經理人的戰略理解力和認同感,積極開展 "如何將戰略執行下去"的思考和研討,執行出戰略執行計劃,由此提升各級經理人的戰略領導力。

2天

27

《増長擎》

掌握一套系統的關于業務増長的思維、方法和模型,能夠制定出本業務單元的増長策略、増長目標及行動計劃。

2天

28

《戰略羅盤》

提升各級經理人的"戰略遠見和戰略思維",讓經理人熟悉戰略的前沿概念和掌握重要的戰略工具, 打開戰略思路,具有洞悉未來趨勢的戰略意識,逐 步修煉為戰略型經理人和變革型經理人。

2天

29

《合作共贏》

從博弈論的角度深刻闡釋了合作的本質,并在此基礎上進一步說明如何達到共贏及最大化團隊、組織及自身利益。將學員帶入合作與競爭的模擬環境中,使其深刻認識合作參與者之間既是利益爭奪的競爭關系,又是休戚與共的合作伙伴。

2天

30

《群策群力達成共贏》

提高人際管理能力;正確評價自己和別人;増強個人與企業文化的融合;進一步提高與其他部門溝通及協調能力;建立高效團隊。

2天

31

《向上影響力》

了解向上管理的重要性;學習培養與上司之間有效合作的技巧;學習如何提升影響力的技巧;掌握建設性表達意見的技巧;懂得如何與不同上司有效合作。

2天

32

《績效管理技術》

了解績效管理流程體系,能夠根據企業戰略目標制定適合本企業發展的績效考核體系;能運用績效管理的專業工具和技巧,科學合理的解決企業績效管理工作中常見的問題;能夠根據考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施。

2天

33

《團隊管理》

學習了解管理團隊的知識、技巧、工具;加強團隊領導者診斷、輔導、影響三方面的能力;支持整個團隊達成目標。

2天

34

《情境領導力》

熟練掌握及應用情境領導模式;提高您和團隊的總體績效;極大地増進和強化您的領導技能;増加下屬對您的滿意度;學會準確判斷他人的能力和職能;減少員工的流失率;幫助您選擇正確的領導風格;提升您的領袖魅力;有效運用影響他人的各種方式。

2天

35

《向毛澤東學領導力》

培養領導的思維,増強領導工作的有效性;培養學員領導變革的能力;培養學員高效激勵員工的能力;系統學習領導的藝術。

2天

36

《責任勝于能力》

通過獨特的場景設計和對話模擬,用正確的問話模式設置引導員工體驗到負責任的想法對自己的好處,從而轉換責任在員工心中的定義。由"責任=風險、痛苦"轉化為"責任=機會、成功的基礎"讓人們從負責任中找到快樂和成功,并幫助企業營造爭相負責的環境和責任文化。

2天

 


 

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