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經營管理領域

致力于企業經營管理者分析決策、創新變革、授權激勵、計劃組織、領導指揮、溝通協調、識 人用人等能力的提升,幫助企業打造良性發展的核心源動力。經營管理領域課程以實用性見長,重視解決企業目前與將來發生的管理問題,以提升管理者勝任能力為宗旨,不只是知道更要做到。

經營管理領域——高管課程

序號

培訓課題

培訓收益

培訓課時

1

《企業戰略規劃與管理》

掌握企業環境分析技術及企業整體戰略制定技巧, 并將企業戰略順利在各部門進行推動與管控,使您成為具有戰略目眼光的企業經營管理者。

2天

2

《企業變革管理與實施》

樹立變革的正確思維,掌握變革的整體規劃方法與各個流程體系,推動變革的方式方法,使您通過變革將企業引領到新的高度。

2天

3

《企業規范化建設與管理》

建立企業規范化管理的理念,掌握企業規范化體系的設計方法及推動方法,使您通過企業的規范化管理塑造企業的核心競爭力。

2天

4

《企業精細化建設與管理》

建立經營者精細化管理的理念,掌握精細化管理體系搭建及管控的方法技巧,使企業贏在細微之處。

2天

5

《企業?;庥牘芾懟?/span>

掌握企業?;ぞ低車慕⒎椒?,并能夠在?;寫Ρ洳瘓?,自如應對公眾、媒體等,同時掌握?;耐咨拼砑拔;指叢擻姆椒記?。

2天

6

《企業文化締造》

掌握企業文化的盤整,梳理、塑造、推動的方式方法,通過企業文化規范員工的價值觀與行為標準, 從而提升企業凝聚力。

2天

7

《企業標桿管理》

掌握選擇、模仿、學習趕超標桿企業的方法與技巧, 通過樹立企業標桿,向標桿學習,最終達到標桿企業目。

2天

8

《企業內控與風險管理》

掌握企業內部流程分析、管控的技術,掌握企業風險的分析、量化、預防的方法,洞悉企業運營狀況, 助力企業健康發展。

2天

9

《年度經營計劃編制》

掌握年度經營計劃的???、內容、編撰方法與技巧, 使年度經營盡在掌握。

2天

10

《領導人決策力修煉》

塑造作為企業領袖的風范,能夠正確的分析企業所面臨的抉擇,采用正確的方法,依據情境不同做出正確決策。

2天

11

《領導人領導魅力修煉》

掌握不同的領導風格并夠根據不同情境采用,掌握在日常工作中建立威信與魅力的方式方法。

2天

12

《領導人影響力修煉》

在工作溝通、激勵、教導授權等過程中塑造自身影響力,通過自身榜樣的力量,影響員工思維與行為。

2天

13

《領導者授權用人藝術》

掌握授權的方式方法,掌握授權后旁觀與介入技巧,通過有效授權達到培育部屬的目的。

2天

14

《企業激勵體系搭建》

掌握企業物質與精神相配合的激勵體系構建方法, 通過構建企業激勵氛圍,運用合理激勵,提升士氣。

2天

15

《高層執行力管控訓練》

脫離人管人的苦海,變"人盯人""流程盯人、系統盯人",讓你的公司每天產出你想要的結果, 讓你的員工自動自發工作,讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上,不產生一分錢資源浪費。

2天

16

《冠軍團隊打造的五步十 八法一一總裁團隊建設 54字訣》

給您一套簡單易懂的管理操作系統,得到系列冠軍團隊打造的方法,幫您打造一冠軍團隊,贈送一套效的會務系統,得到一套激發員工積極性的動力系統。

2天

17

破性領導力課程》

培養領導的思維,増強領導工作的有效性,培養學員領導變革的能力,培養學員高效激勵員工的能力,系統學習領導的藝術。

2天

18

《突破企業成長瓶頸的人 才管理六部曲》

通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要?通過大量案例揭示如何對企業人才隊 伍進行規劃?如何建立企業個性化的人才標準? 如何利用高效的手段選拔各類型的員工?如何對 員工進行富有成效的培訓與開發?如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器?如何成為睿智的人才管理者?

2天

19

《跨文化溝通技巧》

能夠通過外籍同事的日常行為,判斷其行為背后的文化意義及原因,能夠掌握言語溝通和非言語溝通的技巧,學會通過不同的方式如口頭、書面)獲得外籍同事的支持,能夠學會不同的溝通方式解決 工作中的矛盾或沖突。

2天

經營管理領域——中層課程

序號

培訓課題

培訓收益

培訓課時

1

《目標與計劃管理》

掌握目標的設定、量化、分解、分配方法,并能夠制定計劃,對計劃的推動進行科學的管控,檢核與 改善。

2天

2

《卓越的績效管理》

引導建立對績效管理的正確觀念,掌握績效指標提取及績效考核的方式與方法,發現績效落差,并采取針對措施,提升績效。

2天

3

《績效面談技巧》

塑造學員績效面談的正確思維,了解績效面談的程 序,掌握績效面談過程中溝通與引導技巧,能夠協助部屬制定績效改善計劃并監督執行。

2天

4

《教練式部屬培育》

引導學員建立培養部屬的思維,找出部屬的不足之處,掌握部屬教導的不同方式及OJT技巧,能夠根據部屬類型進行針對性培養。

2天

5

《團隊建設與管理》

了解團隊發展趨勢,掌握團隊文化建設及成員選擇方法,根據不同階段進行團隊管理,提升團隊協作力與團隊士氣。

2天

6

《企業執行力管控》

培養學員執行力意識及服從精神,使學員掌握提升自身執行力及管控部屬執行力的方式方法,使企業戰略得以有效執行。

2天

7

《沖突管理的應用》

建立學員對沖突的正確觀念,化解不利沖突,利用有利沖突,在保持團隊和諧的基礎上構建良好的競爭氛圍。

2天

8

《問題分析與解決》

培養學員發現問題的眼光,掌握分析問題的方法, 通過問題分析找出問題原因所在,并制定出解決問題的科學方案。

2天

9

《全方位項目管理》

引導學員建立科學的現代項目管理意識,掌握項目的準備、啟動、人事規劃及項目運作各流程環節的管控,保項目順利運作。

2天

10

《管理者11種錯誤》

了解作為管理者常見的錯誤管理思維與管理方式, 并通過對比掌握正確的管理方法與技巧,使學員規避管理風險,提升管理能力。

2天

11

《有效授權與管理》

掌握授權的前中后科學流程,能夠將合適的工作授權給合適的人,并通過介入與旁觀技術,保證授權的有效性。

2天

12

《創新思維與管理》

引導學員擺脫思維的桎梏,開拓學員的思維,掌握管理工作中創新的方式及創新工具,通過創新不斷改善管理方法。

2天

13

《激勵手法與藝術》

掌握激勵的運作理論,能夠準確的了解部屬的需求,并針對部屬的需求采用適當的激勵手法,改善部屬不良精神狀態,提升部屬士氣。

2天

14

《中層經理人修煉》

掌握作為中層管理人的溝通、指令下達、目標設定、 計劃分解、管控及團隊管理、士氣激勵、部屬培育等方法。

2天

15

《中層管理者七大領導核心技能》

課程基于優秀的中層管理者的勝任素質模型,對參訓者進行意識和行為兩個層面的培訓分享;重點培養參訓者的目標管理、大局觀念、帶領團隊、高效執行、激勵下屬、溝通技巧六大核心能力。這六大核心能力是決定中層管理者領導力水平的關鍵性指標,課程通過對參訓者意識的影響和行為的強化,從而達到改善中層管理者績效的目的。

2天

16

《員工行為管理五步法》

分析員工實現卓越績效的行為標準;利用八種工具對員工行為進行評價,幫助員工找差距;對員工進行行為評價反饋,使其客觀認識到自己的不足;幫助員工制定針對性的行為改善計劃;利用多種實戰手段幫助員工進行行為改善。

2天

17

"三五一"執行落地操作 模式》

幫你找到執行落地的核心關鍵按鈕,引導執行切實落地;幫你建設一套真正實用的執行落地操作系統;建立起企業從目標到結果的實效運營體系;營造一個良好的執行環境氛圍。

2天

18

《執行方法與工具訓練》

掌握一整套系統的執行工具;讓執行在可控范圍之 中;用工具執行,多、快、好、??;有效提升執行的效率。

2天

19

《執行系統咨詢班》

給你一套真正實用的執行系統;幫你訓練幾個系統執行的操盤手;建立起企業從目標到結果的實效運營體系;營造一個良好的執行環境氛圍。

2天

20

《卓越團隊升華的十重洗 禮》

幫助團隊成員清晰執行力對個人的意義;培育團隊良好的執行心態;糾出自身影響執行的不良心理和行為;制定執行陋習的改善計劃;制定執行思維和行為習慣培養計劃并納入管理流程;各團隊現場承諾執行改善,并找出關鍵改進點;找到并學習提升執行效果的方法。

2天

21

《高效能人士的七個職業 習慣》

在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產 能的平衡;能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心幫助,為他人著想;學會有效的自我管理、自我領導,在人際關系中有效的運用雙贏思維。

2天

22

《職場EQ與情緒管理》

從心理學角度找出負面情緒產生原因及消極影響; 學會如何保持良好的心態,進而創造更佳的業績; 標本兼治地掌握情緒管理法,成為職場情商高手。

2天

23

《非物質激勵技巧》

該課程將從宏觀和微觀的角度以及企業自身利益 去作一個全面的分析,幫助企業中高層管理者怎樣從企業,員工和市場的角度去平衡各自的利益。

2天

 經營管理領域——基層課程 

序號

培訓課題

培訓收益

培訓課時

1

《從員工到管理》

引領學員準確定位管理者的角色,建立管理者的思 維,掌握作為一名管理者基礎的工作管理與基層團隊帶領技巧,邁出管理的第一步。

2天

2

《目標與計劃管理》

掌握基層工作目標的設定、量化、分解、分配方法, 并能夠制定計劃,對計劃的推動進行科學的管控, 檢核與改善。

2天

3

《基層團隊的管理》

了解團隊的基本要素,掌握構建良好團隊氛圍,促成團隊協作的方式方法,利用團隊的力量完成基層各項事務。

2天

4

《基層執行力提升》

引領學員建立良好的執行意識,塑造積極主動的執行心態,掌握科學的執行方式方法,為企業締造鋼鐵執行力的基層團隊。

2天


 

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