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培訓也有江湖,幫你分清培訓師流派
作者: 發布于:2015/3/31 12:01:38 點擊量:
 
一、學院派
    學院派大都是一些高校所謂的博士、教授或院長、享受政府津貼的專家等。學院派的授課大部分以理論為主,缺實戰經驗,講課重點不突出,與企業的需求相差甚遠,所做的課件或講義大都從書上摘抄拼湊在一起。講課時一般都坐著,沒有什么肢體語言。
 
二、江湖派
    江湖派主要有兩種,一種是傳銷派,一種開山派,傳銷派占大多數,他們的共同特點是制造新概念,特別會炒作。
    傳銷派不用說就是來自于傳銷行業,就是現在所謂的直銷,也有一部分來自于保險和其他的行業。他們特別會包裝,一般把自己包裝成什么公司的XX華人成功學權威、大師、亞洲首席演說家、XX八大名師,XXX四大演說家、XX十大成功學家等等,職務一般是總裁、CEO、總經理,最小也是個培訓總監,首席講師之流。
    傳銷派培訓的特點,一是激勵,宣揚人人都能成功,你是最棒的,只要您掏錢聽了他們的課,你就是一定能成功;二是吹噓,講自己的豐功偉績,自己成功的案例,其實很多是他們憑空捏造、捕風捉影,經不起推敲和驗證的。
    傳銷派開的課程,一般是成功學、NLP、潛能培訓、教練技術、營銷致勝、口才表達等。傳銷派的培訓師很有激情,善于煽情和表演,常將音樂和狂舞穿插于培訓的環節中,帶你進入巔峰狀態,夸張時會跪在你的面前,表現他是如何激勵員工的,讓人惡心到要吐。
    開山派一般是著書立說的野生學者,他們中經過多年潛心研究,關注某一領域,具備了一定的實力。當然也有巧立名目,自成一家,靠請槍手寫書炒作,策劃包裝自己,在腥風血雨的江湖中,占山為王。寫而優則講,書賣出去了,自然有人會請他做培訓,利用名人的光環效應,然而寫和講差異甚大,會寫未必善講,他們的培訓就像催眠曲,枯燥無味,收效甚差。
    江湖派對培訓業雖然有一定的貢獻,但有很多做法值得商榷,大家還是謹慎為好。
 
三、咨詢派
    咨詢派主要也分為兩種,一種是管理咨詢,一種是戰略策劃。他們兩者有較大的差異,管理咨詢培訓師一般較死板,而戰略策劃培訓師一般會很靈活。
    管理咨詢培訓師主要是為企業導入一種管理體系,為認證奠定基礎,他們的培訓以5S、質量管理和標準化等為主,這些年國內的質量認證一般都流于形式,沒有起到多大的作用,主要是一些劣質的培訓機構或培訓師急功近利,惡性競爭有很大的關系,他們把培訓這一高尚的事業搞的名聲狼藉。
    當然,管理咨詢培訓師隊伍中,也有思路清晰,有一定行業沉淀,能給企業提供簡單、明確、有效的系統解決方案,搭建一個優良的操作平臺,使企業步入良性的管理循環,推動企業的高速發展。
 
四、實戰派
    實戰派顧名思義就有一定的實戰經驗,他們來自企業管理或營銷前線,他們歷經過種種困難和挫折,對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論,也不喜歡恭維受眾和吹噓自己,更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領悟能力,化繁為簡的決策能力,雷厲風行的執行能力,勇于檢討的反思能力。他們敢于面對企業的實際問題,去分析和探索,授課時他們有自己精彩的案例,親身的感受加上精彩的點評,聽起來津津有味,妙趣橫生,會受到一定的啟發和幫助。
 
總結:
    企業需要的是有使命感和責任感的培訓師,他們應有良好的道德和淵博的學識。他們愿意就一些管理中的難題或令人費解的現象進行探討,給受眾啟迪,一針見血的指出問題所在;他們敢于挑戰權威,大膽提出自己的觀點,并不要求其他人茍同;他們善于思考,勇于創新和實踐,形成了獨特的風格;他們注重細節,有敏銳的洞察力和直覺,從簡單的現象中發現問題存在的真正原因;他們喜歡分享,但并不是炫耀,他們從不惡意去攻擊同行或他人;他們甘做人梯,提攜后輩,對受眾的問題有問必答,這樣才是好講師。
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